Pengertian Kinerja Menurut Para Ahli

  • Whatsapp

Tahukah Anda apa itu kinerja? Dalam dunia kerja kata itu sangat penting untuk mengetahui sejauh mana seseorang atau lembaga sudah bekerja sesuai dengan tugasnya masing-masing. Sayangnya tak semua orang paham pengertian kata itu dan menerapkanya. Untung banyak pengertian kinerja menurut para ahli yang bisa dijadikan referensi agar lebih paham.

Pengertian Kinerja

Kinerja secara umum adalah level pada kalangan pekerja atau kayawan sebuah perusahaan saat mereka sudah memenuhi syarat kerja yang sudah ditentukan. Sedangkan pengertian menurut ahli yaitu:

1. Hubeis dan Mangkuprawira (2007)

Progress sebuah pekerjaan yang sudah direncanakan pada rentang waktu tertentu dan tempat dimana sejumlah orang bekerja.

2. Stolovitch and Keeps (1992)

Sekelompok hasil yanh sudah diperoleh, mengacu pada kegiatan dalam melaksanakanan dan mencapai target kerja yang sudah ditentukan

3. Anwar Prabu Mangkunegara (2006)

Hasil dari sebuah pekerjaan oleh seorang karyawan dinilai berdasarkan kualitas dan kuantitas yang tuntas sesuai tugas dan tanggung jawab yang diserahkan sebelumnya.

4. Hersey and Blanchard (1993)

Fungsi kemampuan dan juga motivasi, yang jadi acuan menilai seseorang pada tingkat kemampuan yang sudah ditentukan. Alasannya adalah karena keterampilan tak cukup sebagai penilaian tanpa adanya pemahaman jelas tentang sebuah pekerjaan dan bagaimama menuntaskannya.

5. August W Smith

Hasil yang dicapai atas sebuah proses pekerjaan

6. Griffin (1987)

Total hasil kerja seorang karyawan atau pekerja

7. Robbins (1996)

Fungsi yang bersifat interaksi diantara kemampuan, motivasi dan kesempatan untuk melakukan sebuah pekerjaan. Rumusnya adalah = f(AxMxO).

8. Hasibuan

Hasil capaian pekerjaan dari seorang pekerja atau pegawai yang dinilai berdasarkan usaha, keterampilan dan kesempatan yang dimanfaatkan. Bisa juga berarti, capaian seorang pekerja selama menjalankan tugas berdasarkan pengalaman, keterampilan, waktu dan kesungguhan sesuai standar yang sudah ditentukan.

9. Schermerhorn, Hunt and Osborn

Kuantitas dan kualitas capaian tugas, diukur secara personal, tim atau kelompok serta organisasi atau perusahaan.

10. John Whitemore

Realisasi kerja yang diwajibkan pada seorang karyawan, bisa berupa perbuatan, prestasi maupun pameran keterampilan.

11. Henry Simamorang

Sebuah tingkat saat pegawau sudah memenuhi syarat kerja yang ditentukan.

12. Roger Dawson

Sesuatu yang diraih, sebuah prestasi yang terlihat tentang kemampuan seseirang dalam bekerja dan akhirnya berhasil.

13. Barry Cushway

Penilaian tentang upaya seseorang bekerja berbanding dengan target yang ditentukan oleh tempat dia bekerja

14. Moch. As’ad (1989)

Kesuksesan pegawai yang telah merealisasikan pekerjaan

15. Veizal Rivai (2004)

Tingkah laku realistis yang diperlihatkan karyawan sebagai bentuk prestasi dalam pekerjaan yang mereka hasilkan, disesuaikan dengan perannya pada perusahaan tertentu.

Hal yang Mempengaruhi Kinerja

Empat hal diketahui sebagai hal yang mempengaruhi kinerja yaitu otoritas sebagai sifat sebuah komunikasi atau perintah yang disampaikan seseorang dalam sebuah perusahaan kepada pekerja untuk melakukan pekerjaan. Lalu inisiatif yaitu hal yang berhubungan dengan kreativitas dan kemampuan befikir seseorang dalam melakukan sesuatu sekaitan tujuan perusahaan.

Ketiga adalah disiplin yaitu ketaatan pada aturan yang ditetapkan seperti perjanjian kerja dalam sebuah perusahaan. keempat adalah efektif dan efisien artinya kondisi dimana sebuah pekerjaan dilaksanakan tanpa akibat yang dibuat-buat dan tidak memakan waktu lama.

Karakteristik Karyawan Berkinerja Tinggi

Enam karakter yang biasanya dimiliki seorang karyawan dengan kinerja tinggi adalah:

  1. Punya tujuan yang jelas dalam bekerja
  2. Punya tanggung jawab besar
  3. Punya rencana global dan siap berjuang mencapai target rencananya
  4. Tak takut mengemban resiko akibat kerja yang dilakukan
  5. Selalu siap mencari celah agar bisa mewujudkan rencana dalam pekerjaannya
  6. Memaksimalkan feedbackyang jelas pada semua pekerjaannya

Related posts

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *